3. 將掌握年度發展策略的制定和展開步驟,並能運用SWOT 分析進行策略規劃。
課程大綱:
章節1:方針目標管理架構(1 小時)介紹方針目標管理(Policy Deployment)的基本概念、方針樹和PDCA 循環等核心原則。 學員分組討論他們對方針目標管理的理解,分享經驗和見解。
章節2:企業使命願景與年度目標的連結(3 小時)將企業的使命和願景轉化為具體的年度目標,並確保這些目標與企業的長期戰略一致。透過OGSM 一頁企劃書,將長期戰略轉化為可操作的年度目標。
章節3:年度發展策略展開步驟(1 小時)年度發展策略的制定和展開步驟,包括目標設定、資源分配、行動計畫制定和績效監控等。分組制定一個模擬企業的年度發展策略,並進行展示和反饋。
章節4:課堂演練SWOT 分析(2 小時)介紹SWOT 分析的概念和方法,強調其在策略規劃中的應用。分組討論:透過古文-隆中對進行SWOT 分析練習。